Studie

Gallup Studie 2016 – Führung optimieren!

15. April 2017 von in Führen mit GMV, Studie
Gallup Studie 2016 – Führung optimieren!

Der Gallup Engagement Index – die Gallup Studie 2016 – bringt es zum wiederholten Mal an den Tag: „In punkto Führungsqualität klaffen die Wünsche der Mitarbeiter und die Wirklichkeit in den Unternehmen weit auseinander.“ (1) Zu Deutsch: Führung muss optimiert werden, denn die aktuelle Führungsqualität ist so mies, dass die meisten Mitarbeiter Dienst nach Vorschrift machen und viele bereits innerlich gekündigt haben. „Nach Gallup-Berechnungen kostet die innere Kündigung aufgrund schlechter Führung die deutsche Volkswirtschaft insgesamt bis zu 105 Milliarden Euro jährlich.“ (1).

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Unternehmenskultur Fehlanzeige?

12. Februar 2017 von in Führen mit GMV, Studie, Unternehmen
Unternehmenskultur Fehlanzeige?

Mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur macht Firmen wirtschaftlich erfolgreicher. Das ist die gute Nachricht. Nach einer Studie des Bundesarbeitsministeriums aus 2010 ist das statistisch nachgewiesen. “Demnach ist die Unternehmenskultur für bis zu 31 Prozent des finanziellen Erfolges verantwortlich. Entsprechend bewerteten besonders erfolgreiche Unternehmen am häufigsten das Engagement der Mitarbeiter als den wichtigsten Wettbewerbsfaktor.”[i]

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Business Coaching Ziele

16. Oktober 2016 von in Business Coaching, Studie
Business Coaching Ziele

Business Coaching Ziele stehen in einem direkten Zusammenhang mit Erfolg und Wirksamkeit des Coachings. Für Training und Business Coaching fragen mich Interessenten oft, wie wirksam ein Coaching ist. Ob das etwa nachweisbar sein könne oder gar, ob ich eine Garantie geben könne. Ich gebe gerne die Garantie, dass wir nach der ersten Sitzung stoppen, wenn Coach oder Klient den Eindruck haben, das Coaching führt zu nichts. Die entscheidenden Faktoren für wirksames Coaching sind als Ergebnisse einer Studie in einem Artikel der Zeitschrift Wirtschaftspsychologie aktuell nachzulesen. Im Kern heißt es da „Aufgaben, Ziele und Selbstvertrauen wirkten […] Persönlichkeit war vernachlässigbar.“ Im Business Coaching geht es um einen individuellen und strategischen Prozess, weniger um Psycho-Gedöns, so meine Interpretation mit GMV.

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Wandel fordert Führung

30. September 2016 von in Führen mit GMV, Studie
Wandel fordert Führung

#Wandel – Die aktuelle Studie „Lohnt sich Führung?“ von der Beratungsfirma Mercer zeigt, dass Führung gerade im Wandel wichtig und gleichzeitig nicht wirklich gut ist. Schon wieder einmal. Für die Untersuchung hat Mercer in Zentraleuropa 100 Führungskräfte, Personal-Manager und erfahrene Experten aus den Bereichen Führungskräfte- oder Organisationsentwicklung befragt. Ergebnis: „Nur 39 Prozent der Führungskräfte in Unternehmen machen eine wirklich gute Arbeit. Und das, obwohl Führung entscheidenden Einfluss auf die Profitabilität hat.“ [1] Lösungen liegen in der Entwicklung einer professionellen Führungskultur und in Führungsqualifizierung. Dafür müssen aber auch Zeit und Geld eingeplant werden. Investieren die Unternehmen hier nicht, zahlen sie wesentlich mehr durch Verluste wegen schlechter Führung: Ineffizienz, Fluktuation, Fehler, Krankenstand, Kundenverluste, etc.

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Führung und Leistung

3. September 2016 von in Führen mit GMV, Infografik, Studie
Führung und Leistung

Es gibt ja den Spruch „Hier klappt alles trotz des Chefs„. Dieser Ansatz bestätigt sich oft in meinen Trainings und Coachings. Menschen lassen sich führen und wollen auch geführt werden, wenn sie respektiert, anerkannt und gefördert werden. Und sie leisten etwas, wenn das gewürdigt wird. Das zeigen auch Studien. „»Viele Beschäftigte haben grundsätzlich den Eindruck: Leistung zahlt sich in unserer Gesellschaft aus – aber offensichtlich nicht unbedingt am eigenen Arbeitsplatz«, so Marco Nink, Senior Practice Consultant bei Gallup. »Wenn Arbeitnehmer jedoch nicht das Gefühl haben, durch eigene Leistung voranzukommen, dann besteht die Gefahr von Resignation und Stagnation. Das heißt: Die eigene Leistung wird runtergefahren«.“ Für Chefs sollte es einfach sein, Leistung anzuerkennen. Sie machen es auch – aber leider oft falsch.

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