Studie

Wandel fordert Führung

30. September 2016 von in Führen mit GMV, Studie
Wandel fordert Führung

#Wandel – Die aktuelle Studie „Lohnt sich Führung?“ von der Beratungsfirma Mercer zeigt, dass Führung gerade im Wandel wichtig und gleichzeitig nicht wirklich gut ist. Schon wieder einmal. Für die Untersuchung hat Mercer in Zentraleuropa 100 Führungskräfte, Personal-Manager und erfahrene Experten aus den Bereichen Führungskräfte- oder Organisationsentwicklung befragt. Ergebnis: „Nur 39 Prozent der Führungskräfte in Unternehmen machen eine wirklich gute Arbeit. Und das, obwohl Führung entscheidenden Einfluss auf die Profitabilität hat.“ [1] Lösungen liegen in der Entwicklung einer professionellen Führungskultur und in Führungsqualifizierung. Dafür müssen aber auch Zeit und Geld eingeplant werden. Investieren die Unternehmen hier nicht, zahlen sie wesentlich mehr durch Verluste wegen schlechter Führung: Ineffizienz, Fluktuation, Fehler, Krankenstand, Kundenverluste, etc.

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Führung und Leistung

3. September 2016 von in Führen mit GMV, Infografik, Studie
Führung und Leistung

Es gibt ja den Spruch „Hier klappt alles trotz des Chefs„. Dieser Ansatz bestätigt sich oft in meinen Trainings und Coachings. Menschen lassen sich führen und wollen auch geführt werden, wenn sie respektiert, anerkannt und gefördert werden. Und sie leisten etwas, wenn das gewürdigt wird. Das zeigen auch Studien. „»Viele Beschäftigte haben grundsätzlich den Eindruck: Leistung zahlt sich in unserer Gesellschaft aus – aber offensichtlich nicht unbedingt am eigenen Arbeitsplatz«, so Marco Nink, Senior Practice Consultant bei Gallup. »Wenn Arbeitnehmer jedoch nicht das Gefühl haben, durch eigene Leistung voranzukommen, dann besteht die Gefahr von Resignation und Stagnation. Das heißt: Die eigene Leistung wird runtergefahren«.“ Für Chefs sollte es einfach sein, Leistung anzuerkennen. Sie machen es auch – aber leider oft falsch.

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Selbstüberschätzung und Führung

2. Mai 2016 von in Allgemein, Führen mit GMV, Studie
Selbstüberschätzung und Führung

Seniorchefs neigen zur Selbstüberschätzung, was die eigenen Führungsqualitäten betrifft. Das fand die Initiative Zukunftsfähige Führung (IZF) über eine Umfrage heraus. Die Coaching-Praxis bestätigt das Ergebnis schon seit Jahren. Selbstüberschätzung, falsches Selbstbild, schwache Kommunikation und fehlende Kultur prägen schlechte Führung und schwache Chefs. Sie sollen teilweise sogar psychopathisch und narzisstisch veranlagt sein. Dabei war es gar nicht das Ziel der Befragung, zu zeigen, dass Chefs viel Luft nach oben haben.

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Führen mit GMV – Führungsdilemma

22. April 2016 von in Führen mit GMV, Studie, Video
Führen mit GMV – Führungsdilemma

Länge Video: 3.42. Führung und die Qualität von Führungskräften wird in Studien oft negativ bewertet. Und das liegt nicht nur an der Fragestellung. Selbst Führungskräfte neigen dazu, ihre Chefs eher unterdurchschnittlich zu beurteilen. Man kann, wenn man Studien glauben schenken möchte, durchaus von einem Führungsdilemma sprechen. Das bedeutet auch, dass es Optimierungspotenzial gibt. Schauen wir zunächst auf einige Impulse zum Thema „Dilemma“. Aus einem Vortrag bei der DIDACTA 2016 in Köln.

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Leistung und Führung

5. April 2016 von in Führen mit GMV, Studie
Leistung und Führung

Nach der neuesten Gallup-Studie [1] zur Mitarbeiterzufriedenheit (Engagement-Index 2016) sind die meisten Mitarbeiter in deutschen Unternehmen der Meinung, Leistung lohne sich in Deutschland. 87 Prozent der Befragten sagen das. Wesentlich weniger, nämlich 34 Prozent meinen, dass sie mit Leistung im eigenen Unternehmen besser vorankommen. Kein Wunder, dass über zwei Drittel der Beschäftigten (68 Prozent) Dienst nach Vorschrift machen und gerade einmal 16 Prozent engagiert unterwegs sind. Wie kommen diese Zahlen zustande? Liegt das etwa an den Chefs?

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