Warum das Warum im Business erfolgsentscheidend ist, hat Simon Sinek, amerikanischer Autor und Business Coach, publik gemacht. In seinem lesenswerten Buch „Frag immer erst: warum: Wie Top-Firmen und Führungskräfte zum Erfolg inspirieren“, zeigt er das eindrucksvoll. Im Video unten „Wie Sie Ihr Warum im Business klären“ erfahren Sie, warum das Warum so wichtig ist und wie Sie das Warum für Ihr Business finden und nutzen.
Eine wirksame Unternehmenskultur macht Firmen nachweislich wirtschaftlich erfolgreicher. Das ist die gute Nachricht. Nach einer Studie des Bundesarbeitsministeriums ist das nachgewiesen. “Demnach ist die Unternehmenskultur für bis zu 31 Prozent des finanziellen Erfolges verantwortlich. Entsprechend bewerteten besonders erfolgreiche Unternehmen am häufigsten das Engagement der Mitarbeiter als den wichtigsten Wettbewerbsfaktor.”[i]
Da haben Sie endlich den neuen Mitarbeiter oder die neue Mitarbeiterin gefunden, und schon ist er oder sie wieder weg. Die Willkommenskultur, neudeutsch „Onboarding“, neuer Leute lässt in vielen Unternehmen maximal zu wünschen übrig. Übrigens auch oder gerade in Großunternehmen. „Mehr als jeder zehnte Arbeitnehmer hat schon einmal während der ersten 100 Tage im neuen Job gekündigt, weitere knapp 16 Prozent standen kurz davor.“ Das hat eine Umfrage der Softgarden e-Recruiting GmbH ergeben. Die Ergebnisse sind auf impulse.de nachzulesen. Anmerkungen und Tipps mit GMV dazu finden Sie hier…
Mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur macht Firmen wirtschaftlich erfolgreicher. Das ist die gute Nachricht. Nach einer Studie des Bundesarbeitsministeriums aus 2010 ist das statistisch nachgewiesen. “Demnach ist die Unternehmenskultur für bis zu 31 Prozent des finanziellen Erfolges verantwortlich. Entsprechend bewerteten besonders erfolgreiche Unternehmen am häufigsten das Engagement der Mitarbeiter als den wichtigsten Wettbewerbsfaktor.”[i]
In der aktuellen Unternehmerstory bei „Unternehmenswelt“ erzählt Jürgen Zirbik von seiner Geschichte, wie er als ursprünglich angehender Sportlehrer seit über zehn Jahren als Coach mit Zirbik Business-Coaching Führungskräfte unterstützt. Mit TRAINERegional® leitet er außerdem ein Trainingsinstitut für Führung, Verkauf und Teambildung. Im Gespräch mit „Unternehmenswelt“ spricht er über die Hürden, denen Unternehmer in Deutschland regelmäßig begegnen und verrät was Flugsimulatoren mit Führung und Teambildung zu tun haben.
Unternehmenskultur ist Glücksache, so könnte man meinen. 80 Prozent der deutschen Unternehmen haben einen schriftlich festgelegten Wertekanon, so zeigen Studien. Das ist doch toll – das sagen selbst Experten. Aber kaum eine Führungskraft, kaum ein Mitarbeiter hält sich an das, was da oft vollmundig in Hochglanzbroschüren steht. Die wenigsten Mitarbeiter wissen davon. Ich erlebe das besonders in großen Unternehmen. Hinter der Kultur in deutschen Unternehmen stehen oft nur Marketing- und Werbeagenturen. Das bedeutet, Unternehmenskultur und Unternehmenswerte sind „Blubber im Quadrat“, es steckt also nichts dahinter. Weder Mitarbeiter noch Kunden bekommen davon im wahren Leben etwas mit. Die Top-Spezial-Führungskräfte Mr. Busi und Ms. Ness predigen ebenfalls Wasser und trinken Wein. Sehen Sie selbst…