Führungsprinzip Stärken stärken fängt bei der Führungskraft selbst an – also bei Ihnen. Denn als Führungskraft ist es gut zu wissen, welche Talente und Stärken man besitzt. Viele kommen bei der Beantwortung der Frage nach den Stärken ins Schwimmen. Die meisten können recht genau sagen, worin sie nicht besonders gut sind, denn darauf sind wir kulturell gepolt.
Führungsprinzip Stärken stärken kulturell unmöglich?
Das Gegenteil beginnt schon früh. Ihr Kind bringt das Zwischenzeugnis nach Hause – Geschichte 1, Sozialkunde 2, Englisch 2, Chemie 3, Religion 1, Mathe 5. Worüber sprechen Sie mit Ihrem Kind? Sehen Sie. Studien aus dem Buch „Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt“ zeigen, dass die meisten Menschen der Auffassung sind, dass man eher die eigenen Schwächen abbauen sollte, wenn man weiterkommen möchte. Demnach gehen wir auch in der Führung von falschen Prämissen aus:
- Jede Person kann auf nahezu allen Gebieten Kompetenzen erwerben
- Wenn wir unsere Schwächen mindern, haben wir das größte Potenzial
Amerikaner nutzen das Führungsprinzip Stärken stärken erfolgreich
„Stärken jetzt“ ist ein typisch amerikanisches Sachbuch. Manches wirkt für europäische Geister überzogen, übertrieben und skurril. Wie etwa die Geschichte von Ralph Gonzales. Gonzales nutzt das Führungsprinzip Stärken stärken unter dem Motto „Revolution“ und lässt die Mitarbeiter im Kampfanzug antreten. Nun ja – amerikanisch eben. Gonzales Stärke ist es, die Leute sehr individuell zu bewerten und nach Ihren Stärken einzusetzen. Mit dem Laden geht es steil nach oben. Optimierung durch Stärkekultur.
„Stärken der Mitarbeiter stärken, anstatt ihre Schwächen bekämpfen – das ist es, was Unternehmen erfolgreich macht. Denn wer täglich das tun darf, was er am besten kann, arbeitet am effektivsten. Damit individuelle Stärken einfach identifiziert und gefördert werden können, haben die Autoren den Strengths-Finder entwickelt. Dieser Selbsttest ermittelt die fünf größten persönlichen Stärken.“
Mit dem Buch haben Sie übrigens kostenlosen Zugang zum Test. Nach Aussage der Autoren sind die Ergebnisse mit hoher Wahrscheinlichkeit aussagekräftig.
Meine Stärken: die persönliche Erfahrung mit dem Test
Ich habe den Test natürlich gemacht. Wissbegier, Bindungsfähigkeit, Einfühlungsvermögen – so meine bestimmenden Stärken nach dem Talenttest von Gallup. Das Führungsprinzip Stärken stärken auf mich angewendet zeigt, was mich antreibt. Mein eigenes Talent-Stärken-Ergebnis hat mich überrascht. Je genauer ich es mit meinem Lebenslauf und meiner Arbeit als Trainer, Coach und Autor in Beziehung brachte, desto klarer wurde mir der Zusammenhang. Die gute Nachricht:
„Sie werden nicht in der Lage sein, Ihr Gehirn neu zu verdrahten, aber durch den Erwerb neuen Wissens und neuer Fertigkeiten können Sie Ihrem Leben eine neue Richtung geben. Sie können keine neuen Talente lernen, aber Sie können neue Stärken entwickeln.“[i]
„Stärken stärken“ in Unternehmen und Führung – no!
Viele Unternehmen sind nicht auf die Stärken Ihrer Mitarbeiter gepolt. Das Führungsprinzip Stärken stärken findet nicht statt. Das sieht man schon in den Stellenanzeigen. Erfahrung, Können, Fähigkeiten – Talente und Stärken kommen kaum vor. In Umfragen des Gallup-Instituts stimmen durchschnittlich nur 20 Prozent der Befragten der Frage zu: „Haben Sie an Ihrem Arbeitsplatz die Gelegenheit, jeden Tag das zu tun, was Sie am besten können?“.
Das liegt unter anderem daran, dass Unternehmen prozessgetrieben sind. Die meisten Unternehmen, mit denen zu tun habe, sind so gestrickt. Diese Unternehmen vergeben Potenzial, denn „sie machen dem Mitarbeiter zu viele Vorschriften und bauen übermäßig auf das Prozess-Reenineering“, so die Gallup-Autoren.
Schwache Führung – wenig Motivation, wenig Engagement
Durch Prozessprimat und Controllingwahn wollen Unternehmen nicht von den Kompetenzen einzelner Mitarbeiter abhängig sein. Das spricht deutlich gegen das Führungsprinzip Stärken stärken. Der Einzelne soll keine große Rolle spielen, denn das könnte abhängig machen. So verhalten sich dann auch viele Mitarbeiter – 69% machen Dienst nach Vorschrift, 16% sind gar destruktiv, nur 15% engagiert (Gallup Engagement-Index 2019).
„Schritt für Schritt-Unternehmen sind so gestaltet, dass sie die Individualität jedes einzelnen Mitarbeiters bekämpfen. Auf Stärken basierende Unternehmen nutzen sie.“[ii]
Unternehmenskultur und Führung
Voraussetzung für die Entwicklung einer „Stärken-Kultur“ ist eine produktive Unternehmenskultur, so die Gallup-Autoren. Zwölf Fragen an die Mitarbeiter helfen, herauszufinden, wo sie stehen (5-wertige Skala; 5 für „stimme völlig zu“, 1 für „stimme nicht zu“). Fünf Fragen als Beispiele:
- Weiß ich, was von mir an meinem Arbeitsplatz erwartet wird?
- Habe ich bei der Arbeit die Möglichkeit, jeden Tag das zu tun, was ich am besten kann?
- Habe ich in den letzten sieben Tagen Anerkennung oder Lob für gute Arbeit erhalten?
- Gibt es jemanden, der meine berufliche Entwicklung fördert?
- Habe ich einen besten Freund im Unternehmen?
Antworten auf alle zwölf Fragen führen zu einem klaren Ergebnis, wo ein Unternehmen bezüglich Produktivität und Kultur steht. Ob das alle Chefs und Manager wirklich wissen wollen, ist eine andere Frage. Wie ist das bei Ihnen?
Die Effekte der Stärken-Kultur
Laut der Autoren sind über Stärken-Orientierung positive Effekte zu erwarten. „In unserer jüngsten Meta-Analyse von 198.000 Mitarbeitern in fast 8.000 Unternehmensbereichen hatten die Mitarbeiter, die entschieden zustimmten, dass sie die Chance hatten, jeden Tag das zu tun, worin sie am besten waren, weniger Krankheitstage, beanspruchten weniger Krankheitsgeld und hatten weniger Unfälle bei der Arbeit.“[iii]
Das ist doch schon mal etwas. Empfehlenswert ist das Buch aus vier Gründen:
- Die Talente jedes Menschen sind dauerhaft und einzigartig – man sollte sie kennen
- Der größte Spielraum für das Wachstum eines jeden Menschen liegt in seinen größten Stärken – das Führungsprinzip Stärken stärken lohnt sich
- Sie erfahren mit dem Test, welches Ihre fünf Talent-Leitmotive sind, was das für Ihr Leben bedeutet und wie sie diese Erkenntnis nutzen können
- Sie erhalten einen Impuls, wie Sie Ihr Unternehmen und Ihre Leute fördern können. Als Führungskraft sollte Sie das brennend interessieren.
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[i] Marcus Buckingham, Donald O. Clifton: Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt! (Sonderausgabe), Das Gallup-Prinzip für individuelle Entwicklung und erfolgreiche Führung, Campus Verlag, 2014, S.163
[ii] Ebenda, S.240
[iii] Ebenda, S.255
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